卓信企業(yè)

在宗氏家族消息甚囂塵上的時(shí)候，宗氏家族的海外資本版圖格外引人注目。當(dāng)宗馥莉的名字與英屬維爾京群島、塞舌爾、香港的一串公司名稱(chēng)頻繁關(guān)聯(lián)時(shí)，一個(gè)龐大的家族商業(yè)網(wǎng)絡(luò)逐漸浮出水面。

宗氏家族的海外版圖

宗馥莉的資本版圖遍布全球離岸金融中心。從英屬維爾京群島的恒楓貿(mào)易到塞舌爾的盛佳集團(tuán)，她通過(guò)離岸公司構(gòu)建起一張龐大的資本網(wǎng)絡(luò)。這些公司不僅控制著國(guó)內(nèi)多家食品飲料企業(yè)，還曾嘗試港股借殼上市，甚至涉及家族內(nèi)部利益糾紛的訴訟。值得注意的是，早在2003年，宗氏家族便通過(guò)離岸公司與國(guó)內(nèi)資本合資成立企業(yè)，如BOUNTIFUL GOLD TRADING LIMITED參股的娃哈哈子公司。

香港的布局更像是這盤(pán)棋的 “近鄰落子”。2010年，娃哈哈(香港)貿(mào)易有限公司與恒楓國(guó)際先后成立，負(fù)責(zé)人都是宗馥莉;2016年盛佳集團(tuán)落地香港，讓這個(gè)自由港成為家族資本流動(dòng)的重要樞紐。

1996年娃哈哈與達(dá)能合資，達(dá)能持股51%的架構(gòu)讓宗慶后團(tuán)隊(duì)面臨失去控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。于是，職工集資持股之外，宗慶后為規(guī)避控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，以離岸公司為緩沖帶，如今已成為宗馥莉掌控集團(tuán)的重要路徑。

而這樣的布局，并非宗氏家族獨(dú)有。越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)正沿著相似的路徑，將目光投向更廣闊的海外市場(chǎng)。

為什么越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)走出去

1、市場(chǎng)破局：國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)紅海化倒逼企業(yè)開(kāi)拓新興市場(chǎng)。全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)里，有的地方消費(fèi)力剛起來(lái)，有的地方需求沒(méi)被滿(mǎn)足。就像拼多多把Temu 開(kāi)到美國(guó)，用低價(jià)好物打開(kāi)了新市場(chǎng)，這就是把國(guó)內(nèi)成熟模式復(fù)制到全球的機(jī)會(huì)。

2、成本優(yōu)化：這些年國(guó)內(nèi)人工、原材料漲價(jià)，不少勞動(dòng)密集型企業(yè)發(fā)現(xiàn)，把工廠搬到東南亞，人力成本能降一半;而像阿聯(lián)酋這樣的地方，企業(yè)所得稅最低 0%，賺的錢(qián)不用大筆繳稅，自然成了成本優(yōu)化的優(yōu)選。

3、資源掌控與風(fēng)險(xiǎn)分散：中國(guó)企業(yè)對(duì)礦產(chǎn)、能源的需求大，到非洲投資礦山、去中東合作能源項(xiàng)目，既能穩(wěn)住供應(yīng)鏈，又能避免被 “卡脖子”。而把業(yè)務(wù)鋪到多個(gè)國(guó)家，就算國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有點(diǎn)波動(dòng)，海外業(yè)務(wù)還能撐著，風(fēng)險(xiǎn)也就分散了。

4、政策東風(fēng)：“一帶一路” 倡議下，企業(yè)去沿線(xiàn)國(guó)家搞基建、做貿(mào)易，能拿到融資支持、通關(guān)便利;像阿聯(lián)酋這樣的國(guó)家，不僅對(duì)外資敞開(kāi)大門(mén)(100%控股都行)，還能用區(qū)塊鏈快速辦注冊(cè)。

中國(guó)企業(yè)出海現(xiàn)狀

現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)出海，早已不是 “把東西運(yùn)出去賣(mài)掉” 那么簡(jiǎn)單了。

規(guī)模上，2024年中國(guó)對(duì)外直接投資超1.15萬(wàn)億元，進(jìn)出口總值突破43萬(wàn)億元，光出口就超25萬(wàn)億元 —— 這意味著全球市場(chǎng)里，每10元錢(qián)的貨，就有近1元來(lái)自中國(guó)。

模式也變了。以前是單純出口，現(xiàn)在京東方去越南建廠搞 “綠地投資”，零跑汽車(chē)和外企成立合資公司，愛(ài)爾眼科直接買(mǎi)下海外醫(yī)院 —— 從 “賣(mài)產(chǎn)品” 到 “建工廠”“控品牌”，玩法越來(lái)越多。

目的地也更分散了。東南亞、中東、非洲成了新熱門(mén)，2023年中國(guó)對(duì)東盟直接投資漲了34.7%，對(duì)沙特投資更是占了當(dāng)?shù)赝赓Y總量的58%;歐美市場(chǎng)則成了 “技術(shù)攻堅(jiān)地”，企業(yè)去那兒不是為了賣(mài)貨，是為了學(xué)技術(shù)、樹(shù)品牌。

行業(yè)亮點(diǎn)也很突出。制造業(yè)里，電動(dòng)汽車(chē)、鋰電池、太陽(yáng)能電池這 “新三樣” 2023年出口超1萬(wàn)億元，同比漲了近30%;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外搞智慧城市，餐飲品牌把火鍋、奶茶開(kāi)到國(guó)外，連菜單都改成當(dāng)?shù)厝藧?ài)吃的口味，這就是 “本土化” 的智慧。

為什么推薦注冊(cè)阿聯(lián)酋公司

阿聯(lián)酋近年來(lái)成為企業(yè)出海目的地?zé)衢T(mén)選擇，其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)不容忽視：

● 稅收優(yōu)惠：企業(yè)所得稅低至9%，自貿(mào)區(qū)“合格收入”免稅，無(wú)個(gè)人所得稅與增值稅優(yōu)惠，稅務(wù)成本極具競(jìng)爭(zhēng)力。

● 政策寬松：取消本地保人要求，允許外資100%控股，外匯自由流動(dòng)，資本進(jìn)出無(wú)障礙。

● 地理樞紐：連接亞非歐20億消費(fèi)市場(chǎng)，杰貝阿里港與迪拜機(jī)場(chǎng)構(gòu)建全球物流網(wǎng)絡(luò)，貿(mào)易時(shí)效與成本大幅優(yōu)化。

● 注冊(cè)高效：數(shù)字化流程簡(jiǎn)化手續(xù)，自貿(mào)區(qū)注冊(cè)僅需14天，自貿(mào)區(qū)注冊(cè)最快 14天搞定，老板不用飛過(guò)去，視頻簽字就行。材料也不復(fù)雜，護(hù)照、公司章程準(zhǔn)備好，填個(gè)表就能辦。

● 法治保障：政治穩(wěn)定，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)完善，為企業(yè)提供安全經(jīng)營(yíng)環(huán)境。對(duì)希望輻射中東、非洲乃至歐洲市場(chǎng)的企業(yè)而言，阿聯(lián)酋不僅是稅務(wù)與物流樞紐，更是品牌國(guó)際化與資源整合的戰(zhàn)略支點(diǎn)。

從娃哈哈用離岸公司織就全球網(wǎng)絡(luò)，到今天中國(guó)企業(yè)扎堆阿聯(lián)酋，“走出去” 早已不是少數(shù)人的選擇，而是企業(yè)在全球化浪潮里的生存智慧。無(wú)論是為了賺更多錢(qián)、控住供應(yīng)鏈，還是為了躲開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)、抓住新機(jī)，背后都是中國(guó)企業(yè)想在全球舞臺(tái)上站得更穩(wěn)的野心。而像阿聯(lián)酋這樣的地方，或許就是幫它們實(shí)現(xiàn)野心的重要一步。

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